【最新版】各省的国资国企改革逻辑到底是什么

上周，白万纲教授就“各省的国资国企改革逻辑到底是什么”进行了精简式讲解。很多国资系统的朋友通过后台留言，要求就该议题进行更深入的剖析，毕竟这个议题的重要性实在是太高了！为此，白教授将全文进行了补充完善，形成今天的内容。

提醒：本文约有8600字，阅读全文大约需要20分钟。

习总书记以空间格局再造为核心发展观，从经济、产业、社会、城市等维度给中国带来范式更迭的发展新动能，旧体制撕裂、新体制重构、新旧体制切换，这些无不释放着巨大的动能，而更迭背后悄然推进的制度革命则外松内紧，呈螺旋式上升。

各地主官（深改小组）在充分理解和消化中央的改革与发展意图后，基于区域禀赋进行了迥然不同的变革。本文尤其关注牵扯各地转型升级的“基础设施”——国资国企改革。那么各地国资国企改革路径为何如此差异化？是什么造成了这种差异化？有没有一种标准或方法论来预判其改革成效的高下呢？

思维混乱谜区

要理解各地国资国企改革的差异，必须注意以下几个造成思维混乱的谜区。

一是改革顶层设计问题。如何把握好五类问题的整合安排：三归位（不该管的要依法放权、决不越位，将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业；将延伸到子企业的管理事项原则上归位于一级企业；将配合承担的公共管理职能归位于相关政府部门和单位），四集中（国资向重要行业、关键领域、重点基础设施集中；向前瞻性战略性产业集中；向产业链关键环节和价值链高端领域集中；向具有核心竞争力的优势企业集中），国资布局，深改小组和国资委的关系，国资统一监管实现。

二是改革模式问题。如何处理四组关系：顶层设计与动态改革推进，战略导向与改革探路式铺开，中央意图与地方实践的融合，转型升级的大胆闯关与三去一降一补的谨慎展开。

三是改革制度层面问题。是跟着中央出“1+N”,还是在因地制宜贯彻中央改革布局的同时，出台好具有地方特征的改革制度——说好普通话的同时，如何说好家乡话。

四是改革导向问题。如何做强做优做大国企，如何处理好国企和其他经济成份的关系。

五是改革抓手问题。国资委将往何处去，怎么去。

六是改革顺序问题。面对国资国企改革的主次、先后、轻重缓急，应当如何识别。先混改还是先设立国有资本投资运营公司，各地举棋不定。

七是改革力度问题。是先进地区应该大改大革，还是落后地区应该大改大革。

八是改革推进问题。到底如何解决制约本地改革的难点、堵点问题。

改革核心逻辑要素

要走出这些谜区，就必须理解一个出发点：各地国资系统的改革有其内在逻辑，首先要找到这个逻辑。不是将地方一段时间以来的改革事实简单的堆砌，而是着力找出这个内在逻辑——一个地方进行国资国企改革，不光是为了满足中央的要求，更是要把当地的产业、经济、社会、城市发展做好。那么，国资国企改革的核心逻辑到底应该包含哪些要素呢？

1.区域国资结构存在的核心问题

2.区域国企存在的核心问题

3.区域国资国企改革的基础

4.主官（深改小组）对于改革的态度

5.区域国资系统的优劣势

6.国资系统改革力度

7.国资监管全覆盖的动力与阻力

8.区域国企对于区域发展的引领、带动、支撑、服务水平

9.区域一、二、三产业结构

10.区域国资结构（区域央企总量、省属国资总量、地市属国资的总量）

11.区域资源、基建、地产等产业板块在收入、资产、利润中的占比

12.区域国企与民企的结构（收入、利税、就业、创新）

13.区域国企市场化程度

14.区域创新体系的打造和国企在其中的地位

15.区域混合所有制的基础

16.区域国资国企现代企业制度与规范化程度

17.国有资本投资运营公司的迫切程度和可以解决的问题

18.混合所有制推进的迫切程度和可以解决的问题

19.区域基础建设与城市化需求

20.区域人均收入水平

21.证券化水平与证券化推进

22.区域投资基金与转型升级之间的关系

23.同质化竞争程度与重组需求迫切程度

24.企业家队伍与职业经理人队伍吸引、发展、激励、留用

25.国企的内控与风险管理能力

解答八个谜区问题

在理解了以上维度之后，我们才可以回答八个谜区的问题。

一是改革顶层设计问题。如何把握好五类问题的整合安排：三归位，四集中，国资布局，深改小组和国资委的关系，国资统一监管。

各地都有与中央22号文大略一致的核心文件来回答以上问题，只不过有些省（直辖市、自治区）站在本省的立场上消化22号文。比如广东、云南、福建（尤其是厦门）国资委较好地解决了三归位问题；山东、安徽、上海较好地解决了四集中问题；四川、广东（尤其是深圳）、江西、陕西、重庆较好地解决了国资布局问题；湖南、河南、山西较好地解决了深改小组和国资委的关系问题；江西、上海较好地解决了国资统一监管问题。

二是改革模式问题。如何处理四组关系：顶层设计与动态改革推进；战略导向与改革探路式铺开；中央意图与地方实践融合；转型升级的大胆闯关与三去一降一补谨慎展开。

从改革模式上，山东注重顶层设计后层层展开，贵州注重大胆实践展开倒逼，云南注重局部突破后推开，天津注重大工程突破（国资重组、过剩产能及僵尸公司化解、混改推进），湖南注重搭建几个大结构后再几条线推进（国资监管统一、国有资本投资运营、过剩产能化解），重庆注重资本配置与流动促进（国本投资运营公司、区域产业基金、证券化推进、以PPP为核心的混改）。

三是改革制度层面问题。是跟着中央出“1+N”,还是在因地制宜贯彻中央改革布局同时，出台好具有地方特征的改革制度。

很多地方照搬中央布局，但深圳、上海、四川、云南、江西、陕西还是坚定的走出了自己的路。比如中央在强化领导人问责制度时，上海考虑到国企领导人决策压力过大，正确性要求过高，有可能严重影响其改革热情，领先全国率先推出容错制度，甚至推出三个“视同于”制度（符合条件的研发投入、创新转型费用、境外投资项目费用均视同于利润，“三个视同于”覆盖了上海国企创新转型中需要高成本投入的主要环节，研发投入中包括了常规科研投入和承接国家、上海重大项目的投入，创新转型费用则包括收购科技企业或科技成果，也包括促进创新转型的信息化项目，比如说，符合条件的国企在从事电商等需投入大量资金才能占领市场的行业时，前期的巨额投入可视为考核利润；针对企业跨国经营，除“视同于利润”外，考核时还可以实施单列政策，即出现亏损时，不计入母公司的财务报表）。这样就对冲了中央政策中一刀切、一色青带来的僵化问题，而且贯彻三个“视同于”才能更好、更客观、更理性地贯彻好追责制度。这类即尊重中央布局，又充分考虑地方实际，进行补充“立法”、局部“立法”、特定“立法”的做法，值得各省参考借鉴。

四是改革导向问题。到底怎么做强做优做大国企，怎么把国企和地方其他经济成份的关系处理好。

国企的做强做优做大，与包容民企、协助民企做强做大之间是什么关系？这个问题回答不好，此轮东北改革完成之日，就是地方经济结构吃紧之时。国企做强做优做大不应仅思考规模、效益问题，还应严肃的思考国有企业对民企的引领、带动、促进、协作、共创问题。可惜多地对习总书记提出的“国企做强做优做大”理解过于呆板，只考虑国有资产保值增值创值，没考虑国有资本对社会资本的带动、协同、服务作用；只看到通过混合所有制和各类社会资本合作，没看到国有资本通过社会资本形成组织、放大、带动效应后，可以充分发挥的先锋保障作用。这是个很危险的问题，纵观各地在做强优大问题上的做法，不禁令人忧心忡忡。

五是改革抓手问题。国资委将往何处去，怎么去。

各地国资委十分迷茫，未来国资委还能干什么，是不是要解散？国有资本投资运营公司设立之后，国资委的价值到底体现在哪里？这个疑问解答不好，各地的国资国企改革就缺了抓手，改革成果也将不尽如人意。粗略来看，未来国资委要干的重点是抓改革、强创新、调结构、创制度（含治理、党建）、统资本、理队伍、管绩效（包括企业经营绩效和社会绩效）、协监管、促风控。

六是改革顺序问题。先混改还是先设立国有资本投资运营公司。

各地的改革路数，基本上是这两大流派。混改派认为先把体制机制搞活再倒逼改革；投运派认为先把国资布局与结构调整好再逐层展开。两大流派想必都自认为是正确的，那么请先回答一个问题——国有资本投资运营公司到底是干什么的？这个问题千人千面，我以为，国有资本运营公司是调结构的，国有资本投资公司是做产业升级的。有人在运营和投资的功能和运作上反复辩究，意义不大，关键在于国有资本投资运营公司是对国资委部分功能的集成和实体化运作，也集成和嫁接了国资委之前做不到的若干功能。所以我主张“国资委+两类公司”方才构成此轮改革的核心设置。站在这个语境下，恐怕先设立国有资本投资运营公司更具备顶层设计特征。而换一种视角，先做混改似乎直接作用于国企最根本的问题——体制机制问题，但把国企改革和国资改革给撕裂了。因此，此轮改革的国资改革+国企改革双回路是个比较根本的路径。

七是改革力度问题。是先进地区应该大改大革还是落后地区应该大改大革。

越是发达地区，改革力度越大；越是落后地区，改革力度越小。这是此轮改革的基本脉络。比如深圳国资委干脆认为自己存在的价值就是为改革趟出一条路（杀出一条血路的小平期望仍然在激励深圳的深改），在国资布局、国资的引领与服务、领导人薪酬、员工持股、混改、国资监管等方面多点开花。同样，上海的改革力度之大全国瞩目，诸如深改二十二条、容错制度、国资清壳平台公司打造、三个视同于、五个中心建设（国际科创中心、金融中心、经济中心、贸易中心、航运中心）环环相扣。

相比之下，很多欠发达地区就很谨慎。这种谨慎源自一种认识——体质弱、少折腾。那么这种改革哲学对不对呢？不管地方乃至中央承不承认，事实上地方之间的竞争已经越来越激烈了，优质要素资源在向一线区域加速集中，欠发达区域的资源净流出现象已然出现。在这种大背景下，此轮改革如果没有背水一战的意识，没有集天下改革之精萃为我所用、天下改革未竟之功由我来创的“集成+开创”式改革精神，恐怕会进一步拉大地方差距。哪怕有些地方用强势的行政手段暂时集聚了资源，捏拢了大公司，但改革的通盘设计（通过改革弯道超车，通过改革跳级式前进，通过改革无中生有式创造相对优势）的价值就弱太多了。除了贵州的国资国企改革高屋建瓴，云南的国资国企改革大胆突破，四川的国资国企改革底盘坚实，吉林的国资国企改革从国资委发挥作用和国企激活上着手扎实外，中西部地区，东北地区的改革仍需在改革力度上有所突破。

八是改革推进问题。到底怎么解决制约本地改革的难点、堵点问题。

改革不单在于高大上的突破，还在于对约束问题、短板问题的突破。上海理解国资国企改革有个很特别的观点——用上海需要的改革来消化中央的改革布局，而不是相反。所以上海的国资国企改革很个性，很接地气，是充分理解了中央为什么这么说，那么说之后，把上海问题融入到大改革洪流中去，领会改革精神，改实质，改根本，改革最终必须回过头扎扎实实服务于上海的发展。同样，浙江一直以来没有彻底解决的国企资源分散问题在本轮改革中得到了突破性的解决，浙江交投与浙江铁投的整合；以宁波、舟山港为核心的港口与海洋投资平台大整合；浙江省会与地市机场整合；金融资源大整合。同理，山西的煤炭资源整合问题，天津的僵尸企业去化问题，陕西的创新与国际化问题，都作为难点、堵点问题得到了地方国资部门的的高度重视。

改革庐山真面目

通过以上思考，我们大抵能把握各地改革差异化背后到底是怎样的庐山真面目。

广东

广东国资国企的核心问题是之前区域的市场化程度已经很高，区域民企、外资和民间财富已经很发达，各地市的发展动力高度复合而各有特色（深圳组团的创新与产业升级，广州组团的城市化，粤西、粤北、粤东各有所长）的格局下，捏笼若干资源打造大集团就不是广东国资国企改革的优先项。这时，广东敏锐地关注着国企制度安排与创新能力问题，企业家队伍培育问题。国企如何促进出口（广新国企），消费（品牌与支柱产业如生物科技、电子），深度城市化（如佛山），促进国资有效流动和配置（广东产权交易集团），促进广东都市圈经济、粤港澳湾区经济产生更大的引领、带动、保障作用成了广东此轮改革的亮点。所以国资委李成主任几乎成了首席学习官，很大的精力在于考察、调研、座谈、总结、经验介绍。

深圳

深圳自命为中国改革第一高地，其深改尤其让人激赏，在各种国资国企改革的症结上走钢丝、搞突破，围绕打造世界级的创新中心，不仅把全深圳的国资拿来做服务、做配角，而且在做好国资监督、管好资本配置、调整产业结构上下功夫，在国企的治理、决策、用人、薪酬、股权、创新上下功夫。深圳还在引央企、促混改、搞金融、抓创新产业上下功夫。而且通过引央企（中国电子总部），促混改，引大企业（恒大集团），搞金融（前海互联网金融试验区、深港通、深交所），抓战新产业（中医药创新改革试验区、科技情报交流中心）上下功夫。深圳国有企业对于服务民企、服务社会的开放程度无疑是全国最高的，单讲一个数字——截至2015年底，创新投、高新投、担保集团发展3家企业累计扶持260余家创新型企业上市，扶持创新企业或项目约2.7万个，金额超过2700亿元，放眼全国难有望其项背者。可怕的是，深圳企业根深蒂固的认同服务于社会，而非凌驾于社会之上。这恐怕够东北学习好长时间。有人说，那是深圳经济结构上去了，东北还只能把国企做强乃至先做大。我的建议是用五年乃至十年的眼光去看待，雄安都千年大计了，我们还三年眼界，好意思吗？

上海

2016年上海地方国有企业实现营业收入3.1万亿元，利润总额3058亿元，资产总额16.8万亿元，分别约占全国地方监管企业总量的1/6，1/4，1/5；上海国资存量仅次于国务院国资委，其改革是仅次于央企的组团改革，加上上海国企构成整个上海的社会、城市、经济、产业的较大的成份和较系统化的基础，加之市场化和证券化程度双高，所以上海的改革基础就很高。上海国资国企改革的中心围绕着上海要建设的五个中心来展开，所以其地域集中、功能突出、拉动所有优势资源聚焦于上海的意味就很强。同时必须注意到，与广东、山东不同，上海企业家的胆略和闯关意识略有不足（这和政府作为、地方文化、企业领导人选聘与管理方式、国企重组与改革方式息息相关）。所以上海在顶层设计、国资委角色调整、国资流动与配置、证券化（整体上市）、股权激励、容错制度上就狠下功夫，国资结构上向战略新兴产业、先进制造业、现代服务业、基础设施与民生保障等几个方向集中。同时，上海引领和组团长三角，基于“一带一路”东部大支点的高格局，兼济长三角。其实上轮改革就有上汽之于奇瑞、南汽的协作，华谊集团之于安徽的布局，上海电气早先混改就请入浙江企业，上海机场集团与南通、嘉兴机场的合作，上海交通与江浙皖的无缝协作。此轮改革大背景下，这种区域一体化协作的力度、深度、广度、融合度就更令人期待了。尤其是上海制度较先进，能力较强，底子较好，但走出去方面普遍谨慎的地方国企怎么引领与区域的协作，是个大看点。

山东

山东最大的问题在于产业的七成聚焦于资源、钢铁、机械、化工、医药，核心问题是国有资本结构调整，高度注重顶层设计，把握金融改革与城市化，产业化三大核心，打造13家国有资本投资运营，把九成的资产装进去，通过打造13个山东发展引擎，带动城市化与产业升级。山东改革中形成“1+4”国有资本运营公司结构——山东国投+四家国有资本投资运营公司（财金投资、土储集团、齐鲁交通、发展投控），这四家国有资本投资运营公司都是具有小+大特征——小国有资本运营公司（专业化、类型或领域型国有资本运营）+大国有资本投资（产业化、领域化、专属范围化），所以有了5个国有资本运营平台，一下子山东进行全省国有资本、资源、资产、资金配置的平台就又有高度，又有结构了。

四川

四川此轮国资国企改革是要解决省属国资总量不够大（四川国资总量6万多亿，其中央企3万亿，省属1万亿弱，地市2万亿强），对全省的带动力不够强的问题。而且四川省属国企大多在做基础设施，同质化交叉多，涉足现代服务业的少，做产业、做科技的少，十二五期间证券化推进弱。所以，在四川就形成了以大资本战略撬动央企与地市国资大融合、大集成、大贯通。省属国资以四川发展为国有资本运营公司，做好金控+产投+国企改革大枢纽，服务和驱动22户省属集团（国有资本投资公司和产业集团）的产业升级与突破，同时设计四川商投（主攻大流通）、四川海外（主攻国际化）等国有资本投资平台，进行靶向突破，通过打造创新改革试验区来驱动全省产业突破、社会突破、城市突破。

云南

此轮国资国企改革中，云南动作大，收获多。一是把握自身作为面向南亚东南亚的辐射中心定位，对外对接好南亚东南亚，对内对接好央企及各省国企及民企，做好大枢纽、大平台，大力重组云南能投与建投作为国有资本投资平台以拉动云南的五网建设（路网、航空网、能源网、水网、互联网五大基础设施网络）为核心的基础设施建；二是成立国有资本运营公司，做好云南煤化的债务托底工作及其他僵尸企业的去化问题，也作为全省的资本运作与配置平台带动全省产业调结构；三是打造了云南投资、云南城投、云南工投三大国有资本投资运营公司（和山东的做法有相通之处），着力抓好全省的经济升级、城市升级、产业升级、社会转型问题；四是推进了以云南白药控股为核心的混改突破，相应的，云南能投、建投和城投的混改也在实施中；五是云南城投大举并购成都、武汉等地会展旅游资产，云南盐化尝试整合贵州盐业未果，但对川渝滇黔桂大整合进行了先行先试，值得关注。

江西

江西属于经济欠发达省份，工业基础相对薄弱，经营性国有资产总量较小，但在国有企业改革方面成绩亮眼。2016年末，全省国有企业资产总额首次突破2万亿大关，其中江西省出资监管企业资产总额首次突破万亿，全国排名前移5位。主要经济指标增速超过全国平均水平。江西国资委改革的重点是激活国企主体地位，通过放管结合打造“江西样板”。在混改方面，精心挑选江西盐业集团，剥离非经营性资产后增资扩股，引进战略合作者，集团层面员工持股，创造了江西省国企改革五个“第一次”。江西建工集团和中国瑞林，采用“分立式”改制办法，配合员工持股，实现了资产和利润总额的快速增长。中国瑞林探索智力密集型企业混改机制，核心骨干员工持股比例达49%，同时完善国资监管，搭建集中统一监管的“大屋顶”，做实一般性经营资产监管的“小屋顶”，把握出资人职责定位，全面赋予企业独立的市场主体地位。在江铜集团实施“自主拓展、自主决策、自主经营”试点，将应当属于企业的管理事项全部下放，达到由“婆婆罩着”到“自己做主”的转变。放权的同时，江西省国资委进行后评价考核和激励约束，有效承接权力，防止一放就乱。作为中部省份，江西改革探索因地制宜、因企制宜，以激活国企活力和推进国企市场化经营为重点，打造国有企业改革“江西样板”。

陕西

在“十二五”期间，陕西省属国有企业年营业收入由“十一五”末的3381.6亿元，增加到2015年的8022.7亿元，年均增长18.9%，在全国由第十位提升至第六位。陕西省借助国有资本整合扩张，先后组建成立了20多家大集团，如陕西金融控股集团、陕西省物流集团、陕西航空产业发展集团、陕西水务集团、陕西果业集团、陕西环保集团等。大板块、大平台、大领头羊做法亮点纷呈，比如金控集团有力支持了400多家中小企业的发展，完成担保、再担保总额近300亿元，打造30多支基金，总规模超过300亿元，已投资的134家企业中有16家在新三板挂牌。又比如陕西省把30多家科研院所集中，打造全国第一家省级科技服务集团，以及集合多家环保机构打造的全国第一家省级环保产业集团，都可圈可点。陕西这种从实际出发，由内而外发力，突破产业结构，注重打造带有服务特征的大国企平台的做法，在北方普遍打造大交投、大能投、大建投、大有色、大矿业的做法中，尤其显现出一种独立、前瞻，长远的淡定和大局观。

吉林

首先，吉林的国企改革比较有特点，代表性很强，因为其不仅面临着改革的普遍问题，还面临着极具个性化的决定性难题——历史遗留问题。为此，吉林成立了一家专门负责处理历史遗留问题的资产管理公司，集中处理存在问题的企业、资产，让优质企业、资产轻装上阵。其次，如何利用有限的存量去谋划更大的增量，也是吉林必须要解决的。吉林地方国企规模与体量小、经营效益较低、竞争力不足、观念落后，改革的基础较差，不能像南方发达地区那么任性，只能将最优良的资产集中到具有比较竞争优势的企业。同时做“减法”，退出不具备竞争优势、没有盈利能力、完全市场化的产业与业务，顺应这两大需求，吉林成立两个投资公司（吉林旅投、吉林农投，负责专业领域的产业投资）与一个国有资本运营公司（负责国有资本的流动）。自此，吉林国企改革步入深水区，持续推动金融、交通、高科技、能源等领域的国有资本投资公司改组组建。

简单总结一下，南方注重以人和制度来促进区域创新与进一步开放，江浙沪注重资本结构调整和形成多个针对性制度突破来服务于区域改革。南方（以广东为代表）注重软性因素，江浙沪注重资本流动，北方（以山东为代表）注重实物资产。南方富而思创，江浙沪强而求破，北方杂而求聚。

南方，尤其广东、浙江、江苏等地，其最新的发展动力已经下沉到了三四线城市（这很令人感慨，当中西部及东北很多地区的发展还高度仰赖省会城市拉动及基础建设拉动时，这些地方新一轮的增长和创新居然来自三四线城市，多么痛的领悟），还有经开区再建设，以特色小镇为核心的微中心布局，以及民间财富管理产生的中产阶级批量培育效应。

江浙沪最新的发展动力在于把有限的国有资本通过证券化和混合，放出巨大的带动力、引领力、驱动力、保障力。而北方的国资系统改革的最新动力还在打造大块头，因为大块头有大力量，在大块头里面集中搞改革，国资委对其风险可控，政府有形干预和资源配置也有的放矢。

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